企业文化与团队建设

添加日期：2010年6月8日 阅读：1007

　　从企业生存与发展的角度讲，实施团队建设于企业的生存和发展不无益处。然而事实上，当企业没有形成整体意识而实施团队建设构想时，企业就会陷入一种进退两难的窘境。企业文化主要是指按企业全体员工普遍认同、形成共识、作为自觉的行为准则的一种观念形态的东西，这种东西既包括企业的经营发展目标，又涉及为实现总体目标而必须采取的某些措施和手段。企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度的总和，它以人的全面发展为*终目标 其核心是企业精神和企业价值观。 

　　尤其需要强调的是，企业文化不仅会产生企业精神和促使员工对企业产生忠诚感，它更是一种习惯，一种方式，一种氛围，一种可以潜移默化发生极大作用的东西。企业文化是企业的一种内涵，有别于周围环境的企业自成系统，其内部各种机制的协调运行离不开企业文化。一方面，企业文化直接影响到员工的行为准则、职业道德与价值指向；另一方面，企业文化对企业的重大决策、公司的长远目标、策略以至于规章制度的执行都有不可低估的影响。 

　　正是无所不在的文化却经常因为一些原因而被忽略，尤其当因兼并或接管等原因，以致两家公司或团队合二为一时，彼此不容的文化若不去主动改变必将引起新团队各方各面的被动状况。日本的松下电器公司对MCA公司的接管即是恰如其分的写照。松下公司曾企图将MCA公司的注重娱乐、才思敏捷而又无拘无束的好莱坞式的文化观念，“归化”为松下公司自身那种沉稳庄重、不喜冒险、强调实际的日式文化观念，可在经过了好几年动荡不安的日子后，只得将MCA公司卖给了西格兰姆公司。所以，在实施团队建设的过程中，如果没有相应的变革企业文化，在企业中团队成员之间没有做好充分的沟通，以形成适合企业团队建设的恰当氛围，那么尴尬境况将是不可避免的。 

　　调查显示，在大多数情况下，企业员工对任何变化包括团队合作表现出怨恨与不信任。他们对大部分变化都持否定态度并总会反对那些策动变化的人们。鉴于当今企业被迫采取的转变形式的数目与种类之多，而这些转变又不可避免地形成了对团队合作的反应，员工们的否定态度也就不足为怪了。例如当人们不得不面对可能发生的企业缩编、就业机会不稳定时，要员工们协同配合就显得虚假。生存才是他们*为关心的问题，求生存的心态也就导致了不利于团队和团队建设的行为。他们只是着意于有一份工作，而并不在乎自己是否明显的与企业成为一体。结果他们在团队结构实施过程中成了被动的无所作为者，还可能会无意的影响团队作用的发挥。另一方面，某些员工为了致力于保住他们的工作而走到了另一个极端。他们尽力想发出自己的光芒，以扩大自身的利益，而不管这样做对他人有何影响。他们的自利和对自我成功的追求对于团队的损失也是巨大的。因为缺乏与之相应的企业文化，团队构建所产生的效果和原本的意图大相径庭。企业员工们通常会感到极其恐怖，人人自危。坦率、积极进取和合作将会消失匿迹，代之而起的是一种消极态度和自我保护意识。 

　　企业文化把企业精神和企业价值观作为核心和基石，强调对员工普遍认同的价值观的塑造，在企业内部创造出一种和谐一致、积极向上的文化氛围，以发挥群体的文化优势，增强企业的凝聚力。企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段，是企业建设由技术中心、制造中心、产品中心向文化中心的战略转移，是当代企业管理理论与实践的灵魂。 

　　不同国家制度、不同文化背景下的企业文化，在其价值追求上会有差异，即使是同一国家不同企业间的企业文化也不相同。不同的企业背景、运营状况、企业家素质等都可能对企业文化造成影响。企业文化是经过企业成员集体创造、享用、继承、更新的，具有相对稳定的传统，使员工们有依据、遵循的可能。在一个企业内部，企业文化是有共性的，而在不同企业之间，更多的是个性、特殊性。 

　　时代在发展，企业文化的价值追求也在不断完善更新。从20世纪90年代以来世界企业文化发展的特点看，其价值追求呈现出以下一些趋势：尊重作为行为主体的人，重视企业生产经营中人的积极性和能动性，始终坚持把提高人的素质作为企业发展的首要任务来抓；重视企业目标和企业发展战略，培养全体员工的企业精神、企业价值观和道德意识；重视企业整体物质环境和精神环境的管理，创造良好的文化氛围 培养职工的群体意识，尊重、爱护、理解、关心和激励职工，培育为企业做贡献的团队精神；重视职工参与管理的作用，鼓励职工为企业献计献策，激发员工以企业为家的归属感、责任感，与企业共命运。不难理解，当我们自己的生存状态和发展愿望受到寄身组织的真诚关注，当我们个体的孤立思想被先进而优秀的组织文化召引和融合并给予更大释放空间，我们还有什么理由不把自己*细致的心思化作种种作业能力去报答这种良好的归属呢？而这正是企业文化生力的基点。 

　　文化是文明的积淀，某种意义上，它从更深层决定了该文化圈中人们的行为准则、思维方式以及价值观念。没有文化的企业制度会导致人的机器化，没有制度的企业文化会导致企业的瘫痪。企业文化与团队建设仿佛一辆车子的两只车轮，只有从制度和文化两个方面构建一个人本主义文化团体，才是一个企业立于不败之地的根本所在。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-8 17:20:15

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