要打造卓越团队**没有优秀团队文化不行（上）

添加日期：2010年10月4日 阅读：1089

　　由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境: 如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果；但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。
　　我对中国企业的团队建设状况进行了调研。调研结果表明，虽然将近95%的被调查者都有过团队工作的经验，但87%的人坦承自己曾经工作过的团队相当糟糕。究其原因，不外乎5条：领导不力，团队成员之间缺乏信任，目标不明确，责任分工混乱，沟通不畅。仔细分析，其中4条与领导有关，团队领导的能力高低对团队的成功与否起了决定性的作用。
　　那么团队领导究竟该如何做才能诱导队员合作，从而打造出高效卓越的团队呢？下面我用案例来介绍当今世界上使用团队*成功的几个公司，通过讨论他们组建团队的经验，来看看对我们有何启发。
星巴克咖啡：平等快乐工作的团队文化
　　星巴克咖啡对自己的定位是“第三去处”，也即家与工作场所之间的栖息之地，因此让顾客感到放松舒适、满意快乐是公司的愿景之一。与大多数企业不同，星巴克从不强调投资回报，却强调“快乐回报”。他们的逻辑是：只有顾客开心了，才会成为回头客；只有员工开心了，才能让顾客成为回头客；当二者都开心了，公司也就成长了，持股者也会开心。而团队文化则是他们获得“快乐回报”的*重要手段。星巴克是如何创造这种平等快乐工作的团队合作文化呢？
　　首先，是**将自己视为普通一员，他们并不认为自己与众不同，应该享受特殊的权利，不做普通员工做的工作。比如，该公司的国际部主任去国外的星巴克巡视时，也会与店员一起上班——做咖啡、清洗杯碗、打扫店铺甚至洗手间，完全没有架子。
　　其次，星巴克以商店为单位组成团队，每位员工在工作上都有较明确的分工，有人专门负责接受顾客的点菜、收款，有人主管咖啡的制作，有人专门管理内部库存……但每个人对店里所有工种所要求的技能都受过培训，因此在分工负责的同时，又有很强的不分家概念。也就是说，当一个咖啡制作员忙不过来时，其他人如果不算太忙，会主动帮忙其缓解紧张，完全没有“莫管他人瓦上霜”的态度。这种既分工又不分家的团队文化是有针对性地强化训练的结果。
　　第三，鼓励并奖励合作，培训合作行为。所有在星巴克工作的员工，无论你来自哪个国家，在商店开张之前，都要集体到西雅图(星巴克总部)接受3个月培训。学习研磨制作咖啡的技巧当然用不着3个月，培训大部分用于磨合员工，让员工接受并实践平等快乐的团队工作文化。由于各个国家间的文化差异，有时会遇到很大的阻碍。比如日本、韩国的文化讲求等级，很难打破等级让大家平等相待。*简单的例子就是彼此之间直呼其名，因为习惯了加上头衔的称呼，不加头衔称呼对方对上下级都是挑战。为了实践平等的公司文化，同时又尊重当地的民族文化习惯，结果就想出给每个员工起一个英文名字来解决这个矛盾。 另外，公司还设计了各种各样有趣的小礼品来及时奖励员工的主动合作行为，让每个人都时时体会到合作是公司文化的核心，是受到公司管理层高度认可和重视的。
微软：平等又充满争论的团队文化
　　微软也是以创造团队文化而闻名的公司。以项目小组的形式来开发电脑软件是由微软首创的。与星巴克的咖啡产品不同，微软的产品是电脑软件，专业性很强，需要知识积累和不断创新，并要求不能出错。在这种情况下，公司需要的文化并非一团和气，而是平等又充满争论的团队文化，在思想的交锋中产生创新的火花，在不同视角的争辩中创造*独特完美的产品，这是合作精神在微软产品项目小组中的体现。团队合作的内容和意义在不同的组织环境中各不相同，并非千篇一律。
　　那么微软的这种独特的团队合作文化又是如何创建的呢？这里我想强调一下公司创立者在建立企业文化中的重要作用。比尔·盖茨从小就是个电脑迷，他对电脑的狂热和痴迷使他只追求知识和真理，而对**毫无敬畏之心。他在从哈佛辍学去新墨西哥州的一家电脑公司工作时，公司里没有一个人敢与公司的技术老板顶嘴，除了*年轻的比尔。他与保罗·艾伦创办微软之后，思想的争论，敢于向他人的思想挑战的风气就被鼓励并发扬光大，他甚至要求向他汇报工作的人以及所有项目小组都遵循“敢提不同意见”的原则。项目小组有名的“三足鼎立”结构也就这样建立起来：软件设计员、编程员、测试员，3种人员互相给彼此挑刺，刺挑得越多，*后的产品就可能越完善。而项目小组的成员大家都平等，组长也没有特别的权利，主要担任沟通协调角色，解决任务冲突、人员冲突、时间冲突，使大家愉快配合，按时将产品完成。 
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-10-4 14:53:51

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