如何塑造团队的共同愿景？

添加日期：2011年4月9日 阅读：1728

    对于构建学习型组织来说，如何凝聚组织内全体成员的共识，如何让学习型组织落地，并使其进一步深化，是企业在建设与发展学习型组织中遇到的难点。在这一系列中，我们将为大家对这三个问题做详细解答，并给出经过优化的实践方案。 
    在现实世界，虽然很多人都认可学习的重要性，却并未真正重视过学习。因此，建设学习型组织需要激发各层级人员的热情以及各级领导的支持与参与。同时，明确学习型组织对企业发展的价值、凝聚共识，是启动学习型组织创建并维持动力的关键，也是学习型组织实践的重要内容。 
    那么，如何凝聚团队共识，塑造共同愿景呢？结合国内外优秀企业的*佳实践经验，我们提炼出颇为有效的4大要诀，包括共同愿景工作坊、欣赏式探询、“会叫的狗”汇谈以及讲故事。 
    要诀**：共同愿景工作坊 
    大多数公司每年都要制定计划或预算，但传统的计划与预算工作并没有发挥其应有的功效，往往变成冰冷的“数字游戏”或充满争吵的“权力博弈”。人们通常没有机会谈论自己对未来的战略构想，传统的战略规划方式也无法容纳新颖的想法、热情或承诺，因而导致战略无法实施。 
    与此同时，共同愿景也是彼得·圣吉所称的“五项修炼”之一，对于凝聚大家的共识、了解彼此的关切、增强团队战斗力都具有重要意义。因此，很多企业将塑造共同愿景作为建设学习型组织的切入点。在这方面，可以考虑举行“共同愿景工作坊”汇谈。 
    共同愿景工作坊是一个为期2~**的新型战略研讨会，可以作为厘清共同愿景的重要方法来使用，也可以作为战略规划或年度计划与预算会议的前置活动，以增强规划的有效性。它从个人愿景开始，侧重于激发个人的承诺、集体的热情，有利于集思广益。学博习型组织锐构建新思管（一）—理—凝聚团在队共识的线4大要诀。 
    一般来说，共同愿景工作坊包括五个步骤。 
    第*步：畅谈个人愿景 
    所有参与共同愿景工作坊的高层管理者都要到场参与会议。会议一开始，让他们“不谈公事”，而是畅谈个人对于生活的总体目标，他们希望自己的将来是什么样子？ 
    第二步：引导共同愿景 
    在个人愿景的基础上，进一步扩大谈话内容，引导建立组织的共同愿景。为了支持、反映及扩大自己的个人愿景，组织的未来应该成为什么样子？组织的愿景如何支持、反映及扩大个人的愿景？ 
    第三步：描绘组织现状 
    引导团队成员思考并看清楚“什么阻碍了我们的前进”。 
    第四步：寻找行动对策 
    在团队成员对现状的认识达成共识以后，引导团队成员开始考虑：应该采取什么样的行动？先干什么？后干什么？应该如何合理地分配资源，才能实现组织的目标？需要建立什么样的价值观，以协调大家的行动？ 
    第五步：分解实施战略 
    为了有效推动战略的实施，需要将其分解为更易于管理的任务，并明确分工，制定时间进度计划，然后定期进行跟进和控制。 
    在以上五步，前四步是战略研讨会的主要议程，第五步是后续的协调、跟踪和制定计划的阶段。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-4-9 9:09:28

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