凭什么让团队跟着你？

添加日期：2011年6月29日 阅读：1017

    团队的带头人,无非有两种形式。一是创业,二是任命。
    公司的运营一般有两种形式,项目和运营。项目即是公司的创新。它可以是新产品研制,也可以是新业务的开展,也可以是个别专属大客户的开发,还可以是公司某项制度的改革等等,能激活企业动力的创新,能给公司带来利润的创新,都可以称之为项目。
    运营就更简单,那就是使开发的项目来运转或者说赚钱。比如开发产品后的升级与维护,比如新制度的执行与考评。运营从某种程度上来说也可以称之为执行。因此,任务强调团队带头人的管理能力、执行力与责任心;团队为什么愿意跟着你,因为你能给团队成员更多收获,为什么领导信任你,因为你能给团队创造更大价值。
    作为创业者,围绕着你的都是一群高级管理者,或者拥有超级技能的技术人才。如果公司能做大,你作为公司法人,团队为什么选择你而不背叛你。我相信,有以下几个可能的原因:
    1、团队成员在你这里得到的更多,或者得到等价值的利润更轻松;
    2、他们在你这里受到了尊重;
    3、你所从事的事业具有较高的门坎要求;
    4、他们愿意和你共同经营他们的事业,他们在公司里找到了自己的位置,并认为合适;
    我相信,个人也许会选错人,但是团队不会。那么,如何让团队找到自己呢?!我觉得首先得让团队得到得更多,这样团队才会认可你;其次,要让团队受到尊重,团队才会尊重你;*重要的,当然是和团队经营共同的事业,并且让团队里的人都有合适的位置,这样,团队才会需要你。正直、勇敢,果断,都是别人描绘聪明人的,团队带头人不一定要有太多的聪明,但要有正直、勇敢和果断的素质,有协调团队和风险控制的意识,那样才是团队真正需要的人。总之,团队带头人,必备的素质是,用*小的风险花合理的代价,创造团队*大的价值。
    做到这些,团队就会跟你!


        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-6-29 15:54:58

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