没有执行力就没有竞争力,现在许多的企业领导者、管理者为此在努力采取若干的方式和方法去提高执行力。然而不管企业的领导者、管理者怎样的努力,却效果... [查看全文]
将一个个简单的动作串联起来,日复一日地重复,形成流程,再升华成仪式,那么,它将凝聚成文化,并产生一股无言的气场。 “改变一个人难吗?难! 改变一群人难... [查看全文]
每一个高层团队都是独一无二的,每一位首席执行官也需要应对一组同样独特的难题。组建一支卓有成效的高层团队通常需要良好的诊断,进行一系列研讨会和现... [查看全文]
对于所有的组织和团队而言,冲突是与生俱来的,无法避免。人际关系学派建议,应该以一种接纳的态度面对冲突,把冲突的存在合理化,冲突不可能被彻底消除,甚... [查看全文]
（四）活力 活力，也就是moral.团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都... [查看全文]
“一头狮子带领的一群绵羊，能够打败一头绵羊带领的一群狮子”，这里讲的是一个好的团队发挥的巨大作用。欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国... [查看全文]
管理者常常会遇到以下难题:自己的员工不听话,不服从安排,还特别刁钻。员工管理,成了一个又一个管理者的老大难。 怎样管理好自己的员工呢? 首先,要正自... [查看全文]
员工成长的过程也就是被激励的过程,有效的激励方式会点燃员工的激情,产生超越自我和他人的欲望,自动自发地将潜在的巨大驱动力释放出来,为企业的远景目... [查看全文]
唐骏因学历门事件倒下,陈黄之争双方打得头破血流,一个又一个优秀的企业家晚节不保,舆论大肆炒作,社会各界强烈呼吁健全约束机制的同时,人们也在反思,我... [查看全文]
许多企业在将员工融入企业的过程中犯过不少错误。他们缺乏一种流程促使员工在工作岗位上取得成功,完全融入企业,并提升工作效率。 但是,企业为什么要投... [查看全文]
第一招目标激励 所谓目标激励,就是把大、中、小和远、中、近的目标相结合,使属员在工作中时刻把自己的行为与这些目标紧紧联系。目标激励包括:设置、实... [查看全文]
很多企业在发展的进程中,都感叹千军易得,一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人,一支忠诚又富有战斗力的管理团队,对企业来说,是一笔价值难以估量的财富。... [查看全文]
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