2、让团队成员制定工作方法与规则 如果计划都是团队成员一起协商制定的，大家也更容易理解与认同，使计划一旦确立，就能很顺畅的执行并拥有高度的合作... [查看全文]
真的没有任何问题和不同意见吗？当然不是，只是大家都把真正的问题与牢骚留在会后窃窃私语，或是消极对抗，更有甚者喜欢把这些不满对客户倾诉，甚至是... [查看全文]
一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上，他们为了生存，必须建造一栋房屋，以抵御野兽与即将到来的寒冬，幸好，这个小岛曾经有人居住过，留有很多残... [查看全文]
4、考核有效，公正，合理 加重KPI（关键指标）的考核权重，面面俱到只能削弱主要指标的导向作用。 尽量将考核指标定量或半定量，并且去除难以评价... [查看全文]
而实际工作中，能力强的人往往不太听话，不干活的人往往练就了抓机会、碰运气、拉关系、盯政策的一身本领，照样能得高分。 碍于情面或保护下属的考虑，... [查看全文]
企业主们也希望空降管理者能有求必应，且能达到立竿见影的效果。可事实是哪些看上去个个学富五车，光环四射的团队并不能达到企业所预想的成果，最终病... [查看全文]
新的营销策略已经开会明确了，可一做就走样，而你不追查还不知道为啥走样；任务的重要性会上已重复再三，可一落实就成了一纸空文，各说各的词，各唱各... [查看全文]
1.针对不敢做者，笔者认为通过协同拜访的样板店打造粉碎其不可为的自我设限，激励队员用发展的观点看待市场，不局限留恋过去。 2.针对不愿做的队员要... [查看全文]
可见有效的管理者给员工分配任务时，应清楚的言明该项任务的意义，给予他们一个机会，使他们看到他们所做的事情的意义和目的。意义是最关键的因素，也... [查看全文]
那么什么是尽职呢？所谓尽职，就是把一个合适的人放到一个合适的岗位，让其充分发挥自己的能力，这样才是尽职。目标是通过人员具体实现的，所以人员的... [查看全文]
团队合作，从意思上理解。团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。然而... [查看全文]
团队必须导入竞争机制。一个调味品公司的总经理告诉笔者，他们公司对于车间工人，曾经采取了类似吃大锅饭的固定工资制，结果，大家都不愿意多干活，偶... [查看全文]
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